我院召开行管部门负责人会议
2019年4月12日下午，我院召开行政管理部门负责人会议，推进行政管理提质提效。院长谷建全就院规章制度的学习与遵守、机关纪律与考勤、院重点工作推进与督查、岗位职责与履行、部门分工与协助等方面作了安排部署。
谷建全指出，今年，省社科院面临着很大的发展压力和研究压力，在院文明创建、机关文化建设、行政管理、服务水平提升、机关纪律作风建设等诸多方面面临着繁重任务。建设一流智库、打造优秀的科研团队，离不开行政管理部门高质高效的运转和服务。当前，社科院行政管理队伍整体精神风貌和工作状态是好的，但是也存在着一些突出问题，需要予以高度的重视。
谷建全强调，为扎实推进行政管理部门提质提效工程，切实提高行政管理部门服务能力和服务水平，需要做好以下五方面工作：
一是强化制度学习与运用。去年以来，院党委先后制定实施了二十多项规章制度，对各项工作进行规范管理。但是一些部门、一些同志没有对这些制度进行认真细致的学习，更谈不上遵守执行，这种状况必须改变。院办公室要对我院现有的规章制度进行梳理，分门别类、汇集成册，并下发全院各个部门学习。院人事教育处要对各部门规章制度学习、掌握、执行情况进行考核、考查。
二是强化纪律与考勤。要进一步强化全院干部职工纪律建设，严格考勤管理。每周的周一、周四集体学习、院重大活动都要有详细的考勤记录，并把考勤情况及时公布公示。要按照院考勤管理规定把出勤情况与每月绩效工资发放相结合，该扣款的一定扣款。
三是强化行管部门学习。院行政管理部门每周四下午必须进行政治理论学习，人事教育处要严格按照考勤制度做好检查督促， 对于不按规定进行学习的部门，每缺一次，对其部门主要负责人按照旷工处理，扣款200元，并在全院进行通报批评。
四是强化工作推进与督查。由院办公室负责，制定督查制度，对院重点工作进行专项督查，防止工作棚架，力戒重点工作推进过程中出现的拖拉、散漫现象，做到有安排有落实、有部署有结果。
五是强化岗位职责与履行。各部门要建立岗位职责清单，把每一项工作量化到每一个岗位、明确到每一名同志，做到职责清晰、岗位明确，不吃大锅饭、不算糊涂帐。每项工作都能清楚地对应到责任人，做到岗位、事项、职责、人员、奖惩相统一。
副院长李同新就提升行管效能作了发言。
院行政部门处级干部分别对谷建全院长的工作要求谈了体会，并结合自身工作作了表态发言。
最后，谷建全要求，全院党员干部职工要在人生观、价值观上进一步提升，要象吴树兰一样，牢固树立奉献思想。全院各部门都要做到团结、紧张、严肃、活泼。目前社科院存在的一些问题，从根本上看，是凝聚力不够、服务能力不足。要想在新型智库建设上有新成就，必须要有强大的团队精神、过硬的研究能力。精神不振奋、队伍不团结、干劲不激发，就很难适应新时代要求，就有可能被时代淘汰。下一步，院党委将下大气力治散、治慵、治懒。行管部门要带头做标杆，通过提质提效建设，切实增强管理水平和服务能力，为社科院的新发展做出新贡献。
责任编辑：璇子
